探討建筑工程管理的要素與應對措施 建筑工程管理現狀分析及應對措施
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本文主要著重闡述建筑工程管理的影響因素和對策，以當前建筑工程管理的影響因素為主要依據，從創新的建筑工程管理理念出發，提高管理者的綜合素質，加強建筑工程管理能力。嚴格把握工程質量，加強建筑工程進度管理和成本管理，加強建筑工程安全管理。隨著我國社會經濟的不斷進步，建筑行業取得了良好的發展。
建筑工程和人們的生活有著密切的練習。建筑工程的質量直接影響人們的生命財產安全。為了有效提高建筑工程質量，必須充分考慮建設工程管理的影響因素，通過對策加以改善。本文將對建筑工程管理的影響因素和對策進行深入分析。1、建筑工程管理的影響因素1.1、人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個工程項目中離不開人，從對建筑工程項目進行設計開始，一直到建筑工程竣工階段都受到了人為因素的影響。要有效提高
建筑工程的質量，各階段都需要高質量的管理和操作。但是，在實際工作中，員工受到了很多客觀因素的影響。如果其中一部分存在偏差，會對建筑工程的管理產生很大影響，嚴重影響建筑工程的質量，使建筑工程無法達到預期的要求。
1.2、建筑材料質量對建筑工程管理有直接影響。因此，在實際施工中，必須嚴格管理建筑材料的質量。例如，在購買建筑所需的鋼筋和水泥材料時，必須保證符合建筑質量目標的要求和國家標準。在選擇
建筑材料時，必須保證能滿足相關質量要求，還必須保證能承受建筑工程使用的考驗。1.3、機械設備要素在建筑工程建設中需要很多機械設備，機械設備直接影響建筑工程管理。機器設備可以實現很多人做不到的事情。有效削減生產成本，提高施工效率。
一般來說，大型施工企業具備很多機械設備，施工人員多，復雜，給管理帶來了困難。而且，由于中國專業的機械操作人員不足，一部分機械操作人員在操作過程中很容易出現違規或操作不當的情況。從而嚴重影響了整個工程，延長了建筑工程的工期，影響了企業的經濟效益。
1.4，環境因素在實際施工過程中，最容易被忽視的問題是環境因素。因為環境因素有不確定性的特征。影響建筑工程管理的環境因素主要有兩個方面。（1）項目周圍的環境。（2）自然環境。項目周圍環境因素主要包括排水、周邊道路、氣溫、工程項目、污染、供電、噪音等。
自然環境因素主要包括地震、地質、水文等，這些因素直接影響了建筑工程項目的管理。建筑工程項目的管理人員必須配合當地自然環境的特點，采用合理的預防措施和應急措施進行管理。
、1.5、安全因素在建筑施工過程中，如有不安全因素，直接影響建筑工程管理質量。在很多不安全的因素中，一般有以下幾種。忽略了建筑工地環境和地質的影響和地理位置。
（2）建筑工程中發生了偷工減料，影響了建筑工程的質量。由于建筑工程質量沒有達到標準，在使用過程中出現了問題，造成了建筑資源的浪費。2、建筑工程管理對策2.1、創新建筑工程管理理念、管理者綜合素質提升建筑企業，要有效提高建筑工程管理的質量和水平，首先需要先進的管理理念，特別是建筑工程管理的指導。采用管理者，設立工程管理團隊，必須嚴格審查應征的管理者，具備先進的管理理念。
管理者的管理理念落后的話，會直接影響建筑工程管理的品質和水平。另外，建筑企業對管理者定期進行培訓和教育，作為我國的相關法律法規，豐富科學的管理知識，根據相關規章制度和科學的管理知識，進行建筑工程管理，提高管理者的綜合素質。2.2、為了加強建筑工程管理能力，嚴格管理工程質量，需要加強管理能力，轉換管理模式，通過合理化、科學化的管理模式，充分利用信息技術，實現電子化管理，提高建筑工程管理的精度和深度。通過計算機對建筑工程管理中的信息數據進行分析和測定。
，建筑企業應積極吸收國內外先進的管理模式和經驗，結合自身企業的實際管理情況，改善管理模式，使管理模式符合我國現代建筑工程的需要。在實際的管理過程中，管理者必須手勤、口勤、手勤。（1）管理人員必須及時記錄建筑工程設計的事項，為下一項工作打下良好的基礎。
（2）管理者必須仔細了解建筑工程的情況，深入了解和掌握建筑工程的情況。（3）管理者需要及時到建設施工現場確認工程的質量和進度。這個有助于安排下一個工作。
在工地監理時，必須嚴格檢查材料的質量和數量。利用重點檢查和抽象檢查的形式，可以防止不合格標準的建筑材料進入工地。2.3、加強建筑工程進度管理和成本控制直接影響建筑工程的利益，建筑成本是建設工程管理的主要內容。要有效提高
建筑工程的管理質量和水平，必須詳細控制和規劃建筑工程的成本。在計劃中，在保證建筑工程質量和安全的基礎上，必須充分考慮節約問題。
此外，要保證施工和勞動的合理性，在實際施工中減少材料的浪費，合理安排施工人員，減少人事費。在建筑工程的管理過程中，必須保存并詳細記錄建筑材料，采取防潮、防雨、防盜等措施。除
以外，建筑工程進度控制也是建筑工程管理的一個重要內容，在商品經濟時代里，建筑企業很重視商機，時間對建筑企業來說是錢，因此對建筑工程工期很嚴格。建筑企業需要對工程的規模、類型、特征進行深入分析，進行模擬工程，對不足之處進行調整。只有這樣，在保證建筑工程質量的基礎上，才能在最短的時間內完成建設。
.加強建筑工程的安全管理，在施工中安全管理非常重要。建筑工程的安全管理主要包括兩個方面。（1）工程安全管理；（2）工程安全管理。在實際的管理工程中，需要詳細制作安全作業方案和計劃，并及時檢查施工者的施工方法和作業工序。
此外，施工人員在施工時必須嚴格要求戴安全帽和安全帶，并定期對機器設備進行檢查。設備操作人員需要持證上崗，減少因操作不當造成的安全事故。
另外，管理者需要定期對施工者進行安全教育和訓練，提高施工者的安全意識。3、結語總之，建筑工程管理對于建筑企業來說非常重要。建筑工程管理復雜、系統化、影響因素多，要提高建筑工程管理的質量和水平，在充分結合其影響因素，保證建筑工程質量的基礎上，對實際施工過程進行全面深入分析，通過合理措施在施工中要解決發生的問題，促進建筑企業長期穩定發展。